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摘要：毕业为什么许多大项目，毕业无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。达坡却满不在乎，学位功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

反观奥运会，证被则几乎违背了上述的每一条经验。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，紧急奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。当然，硕士撕毁顺丰选择合适的参照系也很重要。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，毕业而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。林肯曾经说过，学位如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，证被除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，证被几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

在大多数情况下，紧急大项目不应追求第一、最大、最长、最高。这时候需要分两步走，硕士撕毁顺丰剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

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卡尼曼强调，证被需要用参照系来替代个人的主观估计。紧急皮克斯动画工作室就特别看重准备。